1. องค์กรที่มีการเรียนรู้ ประตูสู่ความสำเร็จ (From Learning Organization to High Performance Organization)
2. การสร้างบรรยากาศ สภาพแวดล้อมในที่ทำงานให้เป็นองค์กรที่มีสุขภาพดี แข็งแรง (Healthy Organization Environment)
3. การติดต่อสื่อสารหรือการสนทนา พูดคุยกัน เป็นไปในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ (Reflective & Generative Conversation)
4. การสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกันของทีมงาน รวมทั้งสมาชิกของทีมแต่ละคนสามารถสร้างวิสัยทัศน์ส่วนตน ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของทีมและองค์กร (Personal Mastery and Shared Vision)
5. การคิดเชิงระบบเพื่อการแก้ปัญหาและมองภาพรวมขององค์กรแบบบูรณาการ (Systems Thinking)
6. การธำรงสภาพการเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้ (Organizational Learning Sustainability)

ในการสัมมนาครั้งนี้มีผู้แทนจากบริษัทสมาชิก TBCSD เข้าร่วมประชุมทั้งสิ้น 29 คน จาก 9 องค์กร ได้แก่ บริษัท กฟผ. จำกัด (มหาชน), บริษัท แอ๊ดวานซ์อะโกร จำกัด (มหาชน), บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด, บริษัท แอมเวย์ (ประเทศไทย) จำกัด, บริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน), บริษัท ผลิตไฟฟ้า จำกัด (มหาชน), บริษัท น้ำตาลมิตรผล จำกัด, สำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ และสถาบันสิ่งแวดล้อมไทย นอกจากนี้ยังมีหน่วยงานในเครือบริษัทสมาชิก TBCSD เข้าร่วมประชุม 2 องค์กร คือ บริษัท เอส.ซี.เอส.ออยล์ จำกัด และ HSBC ซึ่งผู้เข้าร่วมสัมมนาได้รับความรู้ความเข้าใจในแนวคิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของคนในองค์กร เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการบริหารพฤติกรรมบุคคลขององค์กรทั้งในแง่ทั่วไป และการจัดการทรัพยากรสิ่งแวดล้อมและเพิ่มประสิทธิผลขององค์กร